北京上市公司協會秘書長余興喜：減碳是大趨勢 上市公司董事會和管理層應十分重視

 

　　首先，與綠色低碳產業、綠色制造體系相關的機遇，以及互聯網、大數據、人工智能、第五代移動通信等新興技術與綠色低碳產業深度融合等方面的機遇。

 

　　其次，生態系統碳匯相關的機遇。

 

　　第三，綠色低碳重大科技攻關和推廣應用方面的機遇。

 

　　第四，挑戰本身也可能成為機遇。例如節能減排和清潔生產是挑戰，但這也為很多從事這方面業務的企業提供了很大的市場。即使不是專做這方面業務的企業，如果有些企業在本企業的節能減排和清潔生產中取得了先進的經驗和技術，它也可以把這個作為企業的一項業務去做。甚至我們前面在講挑戰時所說的對產能的限制、生產成本的上升，也都可以成為企業的機遇。盡管你的產能受到限制，盡管你的成本上升，但是這種困難如果是同行業都有困難，水漲船高，當一個產品的成本普遍上漲的時候，只要供需關系不變，只要競爭的激烈程度不變，它的價格自然也會上漲。只要你在減碳的過程中比你的競爭對手做得好，你的產品售價比你的競爭對手高，你的成本上升比你的競爭對手低，你就可能獲得比減碳前更高的利潤。

 

　　碳排放權也是如此，你如果做得足夠好，你的同行可能是碳市場的買家，而你可能是賣家，別人付出的代價，就可能成為你的利潤。

 

　　第五，利用國家政策方面的機遇。例如，《意見》提出積極發展綠色金融，支持符合條件的企業上市融資和再融資，用于綠色低碳項目建設運營，擴大綠色債券規模。在綠色金融方面，央行已經推出了碳減排支持工具。這些鼓勵政策也都是企業的機遇。

 

　　總之，“雙碳”政策下上市公司既有挑戰，也有機遇，重要的是我們怎么去積極主動地適應、利用和行動，不斷要抓住機遇，而且要爭取把挑戰也變成機遇。